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水泥制管机行业市场营销的控制策略
发布人:管理员   发布时间:2018-10-17
  对于水泥制管机行业的发展来说,需要结合市场营销实际情况,对计划执行进行调查、分析,结合具体的业绩指标、利润水平等,判断计划是否发挥预期作用,若存在偏差,则查明原因并加以改进。有关市场营销的控制措施,青州国华郑编辑具体分析如下:
  1. 年度计划的控制与管理
  对于水泥制管机行业来说,制定年度计划具有必要性,但是其计划是否执行、落实到位,是否取得理想效果等,需要结合具体工作的开展情况而定。在年度计划控制过程中,主要对实际绩效水平和计划之间的偏差进行检查、确定,有针对性地采取改革措施,确保市场营销计划的顺利落实。
  2. 营销过程的战略控制与管理
  对于企业开展市场营销活动的战略来说,应结合自身实际情况。当水泥制管机行业处于特定环境下,结合总体规划水平,制定一系列动态方案;但是也要考虑到,市场营销环境多变,对企业战略目标、方法等提出了更高要求。在实施战略过程中,必须能够应对各种控制问题,也就是根据市场营销变化情况而采取有效行动,尽量保障营销工作与营销计划的一致性,并且在管理与控制过程中积极反馈信息,校正存在偏差的战略。
  3. 分销渠道的控制与管理
  除了执行年度计划目标以外,水泥制管机行业还要衡量不同的地区、不同的产品,分析客户群的差异,选择合理的分销渠道与订单规模,以提高获利空间和获利水平。由以往实践经验来看,获利能力的大小与市场营销决策科学性产生直接关系,通过控制盈利水平而获得信息,更利于管理人员做出决策,判断市场营销活动的扩展方法。
  4. 营销审计的控制与管理
  所谓营销审计活动,针对企业市场营销的环境、方法、目标、战略等,制定综合性、系统性、独立性的核查策略,以便寻找更多发展的机遇,提出行动计划,改进市场营销的管理效果。通过市场营销的审计行为,可以对水泥制管机行业的市场营销总体状况进行评价,而不会单独停留在某一方面,具有全面性评价优势。
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